于仁颇黎@机器人

　　出差背两个电脑是比较辛苦的事，但是公私需要分开，使用工作的电脑处理一些私人的事情，是比较麻烦的。这种安装在ＵＳＢ上的live Linux可以方便的处理。
ＰＳ：还没有试验过，试过之后再写个report.

　　This tutorial covers the process of installing Xubuntu 8.04 to a USB flash drive from within a running (Ubuntu) Linux environment. Xubuntu uses the xfce desktop environment as opposed to Gnome or KDE. Xfce helps Xubuntu run smoother and quicker on older and slower PC's. In addition, this installation tutorial utilizes the casper persistence feature to enable changes to be saved and restored on subsequent boots. If you have access to a working Ubuntu Linux installation and your system does not have a CD drive, this tutorial is for you.

 

Basic essentials for Xubuntu 8.04 USB installation:

• Working Linux environment (we used a local Ubuntu installation)
  
• Established internet connection
  
• 1GB or larger USB flash drive
  

How to install Xubuntu 8.04 to a flash drive from Linux:

1. Insert a 1GB or larger USB flash drive (2GB+ recommended)
2. Open a terminal and type sudo su
3. As one line, type wget cdimage.ubuntu.com/xubuntu/releases/hardy/release/xubuntu-8.04-desktop-i386.iso
4. Type mount -o loop -tiso9660 xubuntu*.iso /cdrom
5. Type fdisk -l to list available drives/partitions (note which device is your flash drive I.E. /dev/sdb). Throughout this tutorial, replace all instances of x with your flash drive letter. For example, if your flash drive is sdb, replace x with b.
6. Type umount /dev/sdx1
7. Type fdisk /dev/sdx
   • type p to show the existing partition and d to delete it
   • type p again to show any remaining partitions (if partitions exist, repeat the previous step)
   • type n to make a new partition
   • type p for primary partition
     • type 1 to make this the first partition
     • hit enter to use the default 1st cylinder
     • type +750M to set the partition size
     • type a to make this partition active
     • type 1 to select partition 1
     • type t to change the partition filesystem
     • type 6 to select the fat16 file system
   • type n to make another new partition
   • type p for primary partition
     • type 2 to make this the second partition
     • hit enter to use the default cylinder
     • hit enter again to use the default last cylinder
     • type w to write the new partition table
8. Type umount /dev/sdx1 to unmount the partition
9. Type mkfs.vfat -F 16 -n xubuntu8 /dev/sdx1 to format the first partition
10. Type umount /dev/sdx2 to ensure the partition is unmounted
11. Type mkfs.ext2 -b 4096 -L casper-rw /dev/sdx2 to format the second partition
12. Remove and re-insert your flash drive (if prompted that a new medium has been detected, select to open in a new window and click ok)
13. Back at the terminal, type sudo apt-get install syslinux mtools
    
14. Type syslinux -sf /dev/sdx1
15. Type cd /cdrom
16. Type cp -rfv casper dists install pics pool preseed .disk isolinux/* md5sum.txt README.diskdefines install/mt86plus /media/xubuntu8
17. Type cd /media/xubuntu8
18. Type wget pendrivelinux.com/downloads/xu8/syslinux.cfg
19. Type cd casper
20. Type rm initrd.gz
21. Type wget pendrivelinux.com/downloads/xu8/initrd.gz
22. Reboot your computer and set your system BIOS or Boot Menu to boot from the USB stick. Save your changes and proceed to boot from the USB device

You should now be booting Xubuntu 8.04 from the memory stick and by default it should save your changes, restoring them on subsequent boots.

Notes: If your having trouble getting Ubuntu to boot, your memory stick may have a corrupted MBR. To repair the MBR of your USB device, at the terminal type sudo apt-get install lilo then type lilo -M /dev/sdx (replacing x with the letter of your flash device)

      10月期的《电子工程专辑》杂志刊登了杂志编辑唐晓琪的文章《十年以上从业经验资深工程师项目研发访谈录》文章链接是
http://www.eetchina.com/ART_8800482497_480101_NT_92c9fc6d.HTM
作者在文中归纳了成为出色工程师的十大要素.

• 第一：强大分析能力：能够连续不断地对事物进行检查，并思考使其更好工作的方式。优秀的工程师天生具有好奇心理。
• 第二，对细节的关注：即使是最轻微的错误也可能导致整个架构的失败，所以在完成项目的过程中，需要仔细回顾每一个小细节。
• 第三，良好的沟通技巧：出色的工程师能够将复杂的技术术语用平实的语言表达出来，并且能够同客户以及项目组其他同事进行语言上的交流和沟通。
• 第四，不断学习：出色的工程师总是处于该领域的发展顶峰，由于技术日新月异，多数成功的工程师都能够与最新研究以及思想保持同步。
• 第五，具有创造力：能够思考具有创新性的新方法，开发新系统，并使现有系统更加高效。
• 第六，逻辑思考的能力：出众的逻辑能力，使他们能够搞清楚复杂系统，弄明白系统如何工作以及问题如何产生。
• 第七，长于计算：有卓越的数学技巧，因为工程学是一个错综复杂的学科，包括很多复杂的计算。
• 第八，良好的问题解决技巧：一名工程师常被要求去独立解决问题，因此他们必须能够指出问题所在，而且迅速想到解决方案。
• 第九，团队合作能力：出色的工程师知道他们是团队的一分子，良好的团队合作才能保证项目取得成功。
• 第十，扎实的技术功底：出色的工程师必须有大量的技术知识，他们对其工程项目中用到的各种系统了如指掌。

　　ABB突破传统铸件清理工艺的瓶颈，研发的机械加工力控制技术，不仅大大提高了生产效率，而且还可以节省编程时间，提高质量水平和稳定性。第六届中国国际压铸会议暨展览会将于6月18至21日在上海国际展览中心举行。届时电力和自动化集团ABB将新推全球柔性精加工解决方案——机械加工力控制技术，囊括FC图形编程界面、FC Pressure 和 FC SpeedChange三种新型功能。传统的铸件清理技术采用位置控制原理，因需要尽可能精确地确定机器人运行路径，编程工作复杂而耗时。传统技术尽管在理论上可获得恒定的研磨抛光质量，然而事实并不尽如人意，加工后的铸件往往前后品质不一，公差各不相同，难以获得稳定的工艺效果。

        RobotWare Machining FC软件配备图形用户界面，采用图标化选项、向导型操作，具有自动路径学习能力，将编程工作化繁为简。Force Control Pressure（压力控制）软件可确保机器人始终沿着工件的表面运行。无论路竟是直是弯，机器人在垂直方向上的位置将得到持续调整，当机器人进行铸件研磨抛光时，该功能可保持刀具对工件的压力（即表面接触压力）始终不变。FC SpeedChange（变速控制）功能，当机器人对铸件的表面或分型线进行去毛刺、去飞边操作时，该功能可持续控制其操作速度，在遇到较大凸起时能自动减速运行。

这次展会，估计是没有时间去了，有没有朋友去的，现场看一下，拿点资料回来研究一下。

　　在高科技日益渗透更多传统企业的今天，如何管理知识员工的问题随之而来。他们是如此出色，但他们又是如此桀骜不驯；他们给企业带来欣喜的同时，也给企业带来烦恼。企业管理者传统的管理办法在这里遇阻。本报记者走访了一些企业和专家，或许能给你提供一些解决方案。而另一位作者亦以姜文、陈逸飞合作“崩盘”之事深刻剖析了这一问题。他们具有很强的创新能力，但他们对企业的忠诚度偏低；他们能帮助企业在变化万千的市场环境中赢得先机，但他们也可以因一言不合拔腿就走，不顾企业的死活。　
　　于经理是国内一家著名食品企业的负责人，2002年为了实现企业的信息化，于经理收购了另一家软件生产企业，并基本保留了原来企业的成员，使其成为自己企业中的一个部门。半年的时间过去了，就在整个系统即将完成的时候，于经理遇到了一个非常棘手的问题：该部门的老员工纷纷提出辞职，理由是不能忍受企业的军事化管理，比如每天按时刷卡、出操、不准留长发、不准穿休闲装上班、接受严格的管理和监督等等。让于经理为难的是：自己的企业之所以能够发展起来正是因为管理一向严格，如今要为了这样一个特殊部门而改变原有的制度，很难让人接受。但是如果不改的话，又会面临着这些员工日益见多的不满和流失。
　　于经理碰到的问题也让很多的传统企业管理者感到棘手。在高科技日益渗透更多传统企业的今天，如何管理知识员工的问题随之而来。　　知识员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。管理人员、专业技术以及销售人员都属于知识员工的范畴。调查显示，近几年来，知识员工已占美国人才市场的60%左右。在中国，这个数字也在逐年增长，特别是在很多高科技公司、咨询行业等新兴行业中知识员工的比例更是占据了很大份额。　　知识员工具有很强的创新能力，能帮助企业在变化万千的市场环境中赢得优势。但是大多数知识员工对企业的忠诚度较之普通员工差。企业管理者们主张和这类员工争辩，试图说服他们，但是如果不能取得他们的认可，也只好请他们“走路”。
　　不过如今一些公司的老板处理此类事情的态度已经有了很大转变，一位公司的老总诉说自己的遭遇：“过去我对员工不满意时，脱口而出的就是，‘不听我的，就请你走路’。如今我要是对公司里的诸多知识员工说出类似的话，他们会果真头也不回地推门就走了。更可怕的他们可不是回家，而是去竞争对手公司上班，或是自己创业跟我打对台。”
　　了解+尊重对付“企业中最难管的人”
　　知识工作者在很多企业中被公认为是“最难管理的人”。“知识工作者的工作是无法被观察操控的。因此这增加了管理的难度。”北大纵横的陈江认为：其表现主要是两个方面，首先是劳动过程很难监控，知识型员工的工作主要是思维性活动，依靠大脑而非肌肉，劳动过程往往是无形的，而且可能发生在每时每刻和任何场所。其次是，劳动成果难以衡量，在知识型企业，劳动成果多是团队智慧和努力的结晶，这给衡量个人的绩效带来了困难，因为分割难以进行。　　很多管理者在对知识员工的管理上陷入了两难境地———既不能不管也不能多管，企业需要纪律的约束，但知识员工普遍对被人“管着”这一点有所反感。　　方晶目前在南京的一家知识员工“扎堆儿”的企业中担任人力资源总管，最近她遇到的一个难题是，公司老总为了防止员工在工作期间利用网络打游戏、上网买卖股票，以及利用电子邮件传送私人的信件等行为，开始监视员工的网络使用情况，抽查电子邮件，以及监听电话。并且规定，一旦发现不轨行为，立即给予惩处。一段时间下来，公司里已经有员工因违反规定而遭到了相应处理。但是，方晶发现企业的这种严惩，尤其是透过监听取证的方式，引起了公司知识员工的极大不满。方晶每天都要面对这样的质问：“我的工作业绩完成得很好，表现也没走样，主管为何要检查我的电子邮件？”“公司这样是对我们的不信任，是侵犯我们的隐私权。”
　　此外，管理者普遍感觉到和知识员工的沟通存在难度。知识员工由于在某一领域拥有相当的专业知识，因而在很多时候过于自信而导致自负，听不进去别人的意见，连老板的意见也不放在眼里。　　陈兵是一家制造型企业的老总，去年为了研制一个新产品，特别花重金请来了一位管技术的副总。他说，这位副总在技术问题上非常负责任，但有时也表现得特别固执。有些问题明明可以有更好的解决方案，他偏偏按照他自己的想法去做，可是结果却往往并不理想。陈兵担心直接命令他或者直接告诉他该怎么做会伤害这位副总的自尊心，使得两个人今后的合作不好进行。
　　中国科学院心理研究所教授尹文刚认为，如果想管理好知识员工，必须了解知识员工自身的特点：首先，他们对于组织的忠诚度较低——他们献身于自己所从事的职业而不是所服务的组织。在传统的社会中，一个人的地位和价值是由他工作的机构和职位所界定的，一旦离开即沦为失业者，不但丧失了收入来源，也失去了社会地位和价值。然而，知识工作者却可以凭借自己的专业知识和能力，独立于特定机构之外而获得聘用。其次，他们的工作流动性高，如果他们服务的组织不能与个人职业生涯规划相吻合，他们很快会离开。知识员工在本身专长领域内都是专家，因此工作上的自主性较高。他们尊重别人，同时愿意与受他们尊重和信任的人，特别是领导一起工作，恐吓管理和不讲方式方法的批评对他们无效。　
　　适当薪水+适当激励留住知识员工
　　员工流失是让许多企业感到头疼的事情。分析造成员工流失的原因，除了对薪酬福利、工作内容、公司状况、个人需求等“硬件”因素不满意之外，主要是“软件”原因造成的。据麦肯锡公司的调查分析，“感觉不到上司的关注”、“感觉不到工作被认可”、“感觉不到有发展机会”名列知识员工流失原因的前三位。　　“现在很多公司尤其是大部分高科技公司常常靠高额薪酬在行业里互相挖人才，甚至希望用配股及分红来留住他们。”在陈江看来，撒钱留人，只是饮鸩止渴的做法。正如阿里·德格斯在《哈佛商业评论》中对长盛不衰的公司所做研究发现：在一个(长盛不衰)公司中，金钱并不会被看做是一个积极的激励因素，如果金钱不是很充分，人们会变得不满意，而且在充足的薪酬基础上再加更多的金钱并不会激励人们为公司工作更多……合同的实质是互相信任。员工明白对他们的努力和贡献的回报是公司帮助他们发展潜能。
　　潘晓明从国外留学回来，在中关村创建了一家通讯企业。在他200多平方米的公司内，他的办公室和其他员工之间几乎是全开放的。“我希望这样做能够从距离到心理都能拉进我们的关系。”对于很多公司都头疼的知识员工绩效考核的问题，潘晓明的做法是，不硬性规定每个人或每个项目组什么时候应该完成多少工作量，而是每个星期在公司的墙上将每个人或项目组的工作进度贴出来。至于这么做的好处，潘晓明说：“知识员工的自尊心很强，他们如果看到自己落后了，你不用再采取什么其他措施，他们自己就会努力赶上了。”而且，公司规定，技术研发部门实行弹性工作制，“我认为知识型员工更多地从事思维性工作，固定的工作场所和工作时间对他们没有多大的意义，而他们也更喜欢独自工作的自由和刺激以及更具张力的工作安排。”潘晓明介绍了他们的做法：“每天不管是上午8点来，9点来，或是10点钟才到公司，员工只需要通过电子邮件告诉他的主管，他已经来了，下班的时候再发一封邮件，说明工作的进度就可以了。
　　因此，有专家提出管理知识员工应该从了解知识员工的工作价值入手，特别需要参考的几点是：首先要共享权力。对知识员工而言，高薪职位只是前来投效的诱因，创意获得采纳，才是最大的成就感。如果因为理念不合，主管否决创意；或是必须层层上报，等待批示，他们往往不会像传统员工那样，默默守候时机来临，可能马上提出辞呈，另寻明主。其次要帮助员工理解战略方向，包括公司最需要的是什么，未来几年会有什么变化，面临的最大挑战是什么，以及这些战略如何紧密地与他们所做的工作相联。
　　实行分散式管理而不是等级制的管理也是解决知识员工管理问题的一个好办法，这样能使员工积极地参与决策，而非被动地接受指令。尤其是初出茅庐的员工，虽然有创意与最新技术，但是毕竟工作经历甚浅，这时公司内部如果能有很好的信任和帮助机制，让他们放心工作，这些“身怀绝技”的知识员工自然会对公司产生向心力。
　　而对于那些只想呆在本专业最高位置而不愿担负管理责任的技术型人员如何获得公司的认可？不妨借鉴微软对这一问题的解决方法———在技术部门建立正规的技术升迁途径，承认他们并给予他们相当于一般管理者的报酬。同时，为了使不同的职业部门之间建立起某种可比性，微软还在每个专业里设立起“技术级别”。这些级别既反映了人们在公司的表现和基本技能，也反映了经验阅历。技术级别的升迁要经过高级管理层的审批，并与报酬直接挂钩。
　　对于知识员工的管理从某种层面上更符合麦葛雷格在《企业的人性面》一书所指出的：只有两种方法来管理人———X理论和Y理论，管理者必须二选一。所谓X理论是指人们本性不喜欢工作，所以必须给予强迫和控制。Y理论则认为人们真心喜欢工作，只要给予适当的激励即可。而麦葛雷格认为只有Y理论是正确的选择。
　　关键词
　　知识员工———根据彼得·德鲁克的定义，知识员工属于那种“掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。从这个概念出发，当前的很多中层经理、管理者和专业技术人员都属于知识员工。知识员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。管理人员、专业技术以及销售人员都属于知识员工的范畴。从特征上分析，知识员工应该是这样一群人：1.他们从倾向和职业上说，主要从事脑力劳动而不是从事物质生产；2.他们的思想有一定的深度或有创造性；3.他们会情不自禁地想把自己的见解写成文章或公开讲出来。概括地讲，他们是追求自主性、个性化、多样化和创新精神的员工群体。

原文：http://ec.zdnet.com.cn/managesoft/2008/0108/700796.shtml 

　　生命在于运动，没错。身体的健康，也在于运动，也没有错。大学时候，室友们还在梦想中时，我已经出门开始跑步了。由于寝室住在学校之外，于是正常上课期间，就直接跑步到学校，用完早餐后，找个安静一点的地方，看一点英语（PS:那个时候，早上起来读英语是一个流行病，我也不能避免的被传染了）。在一片绿色中，吼出嘹亮的英语声，是非常过瘾的。

　　时至今日，工作了几年。锻炼渐渐的淡忘了，工作回来之后的疲劳，没有锻炼的冲动。有点空的时候，还要处理其他很多的杂事。前段时间开始跑步，对又不小心让脚踝受伤了，却一直没有好，持续了二个多月。一直把他当作是扭伤来治理。其实最终的体检报告出来，不全是。于是我的跑步恢复计划就这样开始执行了。开始的第一天，确实脚非常的痛，特别是前脚面，整个脚面非常的痛。第二天去跑的时候，还是有点痛感。到了今天，已经有一周了。半个小时下来，基本上没有太大的疼痛感，除了膝还有些胀之外。

　　明天如果不出差的话，将会继续我的跑步恢复计划。身体是革命的本钱。记得有一次同同事聊天，提到了马克思。我说，身体是人的物质基础，物质基础决定上层建筑。

上海南站，在远处用

　　刚刚测试了一下豆瓣的相册，感觉不是很方便。因为上传图片的时候，需要一个图片一个图片的选择，非常的不方便。因为只是在最近一段时候，才开始使用网上的相册，感觉还是Picasa的图形好一些。
　　刚好豆瓣还有这个日记功能，也就是同时把这篇测试简报放在这里来了。感觉很简单，没有一个些大的变化，就是有一个ＢＵＧ，我在写日记的同时上传图片，上传完毕后自动将图片插入进来了，但是之前写的东西都没有了。
　　因此，目前这两个功能，都不会去用的。日记，还是放在我的ＢＬＯＧ上；相册，我还是用picasa.

• 豆瓣日记地址：http://www.douban.com/mine/notes
• 豆瓣相册地址：http://www.douban.com/photos/album/10393645/
• 我的Picasa: http://picasaweb.google.com/bru.qian

　　

　　哈哈，今天在看CNBETA新闻，当中有一篇关于龙芯笔记本电脑政府采购的事，题目叫传有关部门计划采购数百万台龙芯笔记本电脑.全文如下：

　　日前,有中科院计算所内部人士透露,有关部门计划在今年采购百万台龙芯笔记本,这批产品将被应用在中小学生教育领域按照规划,采用龙芯最新“2F”型号的便携笔记本将在8月前后正式上市销售.而在5月,首批1000台笔记本已经发往贵州,为当地学校建立计算机教室.龙芯笔记本中预装的全是国产软件,包括国产Linux操作系统和红旗2000 Office办公软件.这批笔记本耗资将在200万左右,其中龙芯方面承担100万,剩下的100万由红旗2000承担.该人士介绍,根据评测结果,尽管产品仍处在Beta阶段,但已可供教育使用.该人士表示,有关部门希望推动政府采购龙芯笔记本,用以促进国产芯片和国产软件的发展壮大.但目前,这一思路尚无相关部门证实,也没有具体计划提出或实施.

　　CNBETA中有不少回复开始分析这一采购中有关部门会得到多少贪污的机会，也难怪政府采购贪污已经是一个大问题的，要让民众相信真不是个易事，但是下面的一些回复让我捧腹大笑。

ＰＳ：超厌恶使用有关部门这个词，谁采购怎么就不能说出来。

 引用匿名人士发表于2008-06-10 09:47:58的评论:

引用匿名人士发表于2008-06-10 09:44:50的评论:

引用匿名人士发表于2008-06-10 09:43:26的评论:

成本 200百万/100百万台=2万/台

有这么贵的龙芯电脑？

倒，你小学数学都没有学好啊。200W/100W＝2W?难道万是单位，可以继承？不过人家说的也不是那么回事，人家说的是那首批1000台龙芯本本，耗资2百万，平均每台2000左右。

你们是不是都搞错了??

你们都没学过数学啊??

题目是:1000台电脑200W,这200W两家公司每家100W

成本应该是200W/1000=0.2W 也就是2000块

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第43楼 匿名人士 发表于 2008-06-10 13:14:39

引用匿名人士发表于2008-06-10 09:47:57的评论:

如果龙芯电脑是0.4万元，100万台，就是40万元，怎么这么贵呢，坑人呀

不敢恭维你的数学到底是砸学的啊

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